Lecciones Aprendidas Que Dejaran Huellas: LA IMPORTANCIA DE CAMBIAR LOS ACCIDENTES A INCIDENTES
Cómo promocionar la Gestión del Riesgo.
Tengo más de 30 años capacitando a profesionales en los diversos sectores de inversión (Proyectos, Operaciones, Construcción); para ayudar a formar profesionales y generar controles en los peligros cuyos riesgos asociados permiten planificar mayores conocimientos y matrices de seguimiento.
Conozco profesionales extraordinarios que se sienten frustrados por no lograr las estadísticas esperadas, por lo que mi cerebro se activa y de inmediato brindo ideas y soluciones para promocionarlo y convertirse al fin en un prevencionista de tolerancia CERO.
Yo mismo desarrollé una metodología para promocionar mis resultados lo cual me llevó a tener lista una metodología para cada nuevo prospecto de profesional y me encantaría que les sucediera lo mismo. ¡Y ahora!
Tengo una pregunta para ti ¿“A donde quieres ir o Llegar”?
¿En qué peldaño te encuentras? se honesto contigo mismo
Hagamos un ejercicio corto, te puedes proponer a hacer algo, puedes aceptarlo y hasta decidir puede ser fácil, pero involucrarse es algo serio muy serio, en tus manos está tu visión de vida profesional, que los resultados te acompañen será fruto de tu propio esfuerzo.
Tienes que dar el gran salto de la propuesta a la decisión, porque todo depende del esfuerzo que apliques para lograr tus sueños, porque muchas veces puedes decidirte en hacer cosas como, por ejemplo, conseguir que te escuchen, por eso te invito a que te involucres y este aspecto te permitirá realizar investigación y conocimiento de tu entorno, nada se logra a la fuerza sino no eres un líder y para eso tienes que luchar contra lo siguiente
Si quieres marcar la diferencia, entonces rompe lo siguiente:
- Tus limitaciones en la comunicación
- Tus barreras mentales de impotencia por ver más rápido tus resultados positivos.
- Tu soberbia de sabelotodo.
- Tus metas inalcanzables, propón metas en el corto, mediano y largo plazo
Si lo consigues habrás dado un gran salto a una decisión sólida y el esfuerzo para involucrarte será por consecuencia (ende),
¿Estás perdiendo tiempo por falta de una metodología?
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Te tienes que esforzarte por dar lo mejor, las mejores herramientas de gestión con contenidos, eliminando los atajos y ventajas para que tus representados (Nivel operativo, Táctico y Estratégico) se beneficien.
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Conoces el poder de tus conocimientos, de las soluciones que brindas, pero no entiendes por qué aún no lográs una estadística proactiva eficaz, yo creo que una idea sería porque no usas tres elementos fundamentales el análisis de la causalidad de DNV y cómo influye la base modificada de Dupont en el triángulo de Bird.
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El problema está en la forma de transmitir confianza, si buscas el término de accountabillity, veras que nadie es más responsable que cada uno de ellos, entrégales su función, pero tienes que ser consciente que al final de todo la responsabilidad es tuya y evalúa cada paso malo, bueno y muy bueno.
Para cumplir de una vez con tus objetivos, para darte cuenta lo fácil que es implementar una metodología que te permita concentrarte en dar lo mejor para tus representados; y no te genere estrés por la incertidumbre.
Para mostrarte como un profesional, que domina el control de los peligros, y los resultados se reflejen en los indicadores, tus objetivos deben ser medibles en el corto, mediano y largo plazo definiendo las responsabilidades en todos los niveles de la organización que representes, si estos niveles lo aceptan con hechos, entonces abras dado un gran paso.
Cómo promocionar los objetivos
Estos objetivos por experiencia radican en cómo organizar tu análisis, recuerda que al proponer tus guías crearas una metodología. Para que los resultados que deseas en cada nuevo ítem de tus informes te permitan medir los aspectos cualitativos y cuantitativos.
vLos años de experiencia, me han demostrado que existen 7 herramientas para generar cambios y 6 para interpretar en cada factor, estas herramientas se analizan en pares y cada uno tiene indicadores, que te llevarán a diseñar el sistema de Gestión de Riesgos.
En mis próximos artículos les haré saber como pueden generar cambios y hacer historia, actualmente me encuentro dictando el curso de Gestión de Riesgos en los procesos estructurales de las organizaciones, no confundamos con un sistema de seguridad al que también se le puede utilizar para diseñarlo.
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Autor:
Ing, Julio Farfán