FORMACION E IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE PROYECTOS (PMO)
Descripción del Curso:
Actualmente las organizaciones alrededor del mundo están cada vez más “proyectizadas” y se está asignando a las PMO mayores responsabilidad de apoyo en el desarrollo de los proyectos. El presente curso, propone enseñar, desde los temas básicos, los conceptos fundamentales que hacen a las buenas prácticas de gestión de proyectos y en particular al buen desempeño de las PMO.
Una Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office – PMO), tiene como uno de sus objetivos trabajar en la estandarización y gestión de recursos de diferentes proyectos dentro de las organizaciones. La PMO es una fuente de soporte a la ejecución de proyectos y provee de métricas y estándares alineados entre diferentes proyectos. La administración de una PMO es algo netamente operacional (muy distinto a todo el concepto de Gestión de Proyectos que tiene un inicio y un final) por lo cual lo que busca es la mejora continua, estos temas los trataremos en este curso.
A quién está dirigido:
Este curso está dirigido a aquellos profesionales de la Gestión de Proyectos, miembros actuales o futuros de PMO, líderes de proyectos, directivos involucrados en los proyectos de su organización y aquellos interesados en comprender las principales actividades de una oficina de gestión de proyectos (PMO) que soporta la generación de valor al negocio. Al finalizar este curso PMO los asistentes obtendrán conocimientos y habilidades claves asociados al trabajo de una PMO.
Certificación
Al culminar éste curso obtendrás un diploma de asistencia y podrás acceder a un Certificado por tu participación luego de haber aprobado una evaluación con 75% de puntaje mínimo.
Beneficios del Curso:
Tiene como objetivo brindar los conceptos claves de las funciones de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en las organizaciones, independientemente de la industria, así como las recomendaciones en su implementación. Se compartirá lecciones aprendidas de experiencias reales, en dónde, el participante logrará comprender los factores de éxito de la PMO agregando valor a su organización.
Características del curso
- Conferencias 17
- Cuestionarios 0
- Duración 7 hr. (3 módulos, 1 webinar de preguntas y aclaraciones
- Nivel de habilidad Conocimiento general de proyectos
- Idioma Español
- Estudiantes 0
- Evaluaciones Si
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1. Introducción a las PMO.
- 1.1. Definiciones: Proyecto, Programa, Porfolio y PMO
- 1.2. Funciones de un PMO.
- 1.3. Tipos de Organizaciones. Tipos de PMO.
- 1.4. Valores que aporta la PMO. Ubicación de la PMO en la organización
- 1.5. Estándares de PMO: Global Standard OPM3®. PMI, PRINCE2, otros.
- 1.6. Justificación PMO. Configuración de la PMO
- 1.7. Estrategias de Éxito. Gestión de Cambio. Factores de Fracaso. Crecimiento simple, firme y continuo.
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2. Metodologías, procesos y herramientas de las PMO
- 2.1. Tipos de Proyectos: Fixed Price – Time and Materials. Outsourcing: Relación cliente-proveedor.
- 2.2. Iniciación de proyectos: kick off meeting y preproyecto.
- 2.3. Seguimiento de Proyectos: Riesgos, Issues, Highlights, Categorización de Problemas, Métricas.
- 2.4. Documentación de Proyectos: Documentos más usuales de la gestión de proyectos, Presentaciones Efectivas, Reportes, Templates o Plantillas.
- 2.5. Mejora Continua de Proyectos: Retrospectivas, Lecciones Aprendidas y Evaluación de Servicio.
- 2.6. Definición QA y QC.
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3. Roles y Responsabilidades en los Proyectos, Programas y Portafolios.
- 3.1. Posibles roles de un Project Manager Officer.
- 3.2. Roles tradicionales en los proyectos: Lideres, Analistas, Project Managers, Program Managers, Gerentes de Línea, otros
- 3.3. Características, Responsabilidades y relación entre roles.
- 3.4. Habilidades Blandas necesarias para la Gestión de Proyectos: Actitud. Comunicador. Pensamiento Crítico. Coaching. Resolutor de Problemas. Facilitador. Capacitador. Integrador. Negociador. Influenciador.